Planning Poker | Scrum Poker
Planning Poker, ou de maneira idêntica Scrum Poker, pode descrever-se como uma técnica baseada na geração de consenso. Esta técnica é acima de tudo usada para estimar o esforço ou pontos (Esforço relativo) necessários para desenvolver cada requisito, como por exemplo, story points. O planning poker é acima de tudo usado durante o sprint planning. Dessa forma, os membros do grupo fazem estimativas jogando cartas numeradas viradas para baixo na mesa, em vez de falarem em voz alta.
Posteriormente, os membros do grupo exibem os cartões, e discutem as estimativas. Isto porque, ao exibir os cartões em simultâneo, o grupo minimiza efeitos de enviesamento cognitivo, onde o primeiro número exibido ou falado em voz alta estabelece um referente para as estimativas posteriores.
O scrum poker é, desse modo, uma variação do método Delphi e Wideband Felphi. Nestes 2 métodos as estimativas apresentam-se, assim, de forma anónima.
James Grenning criou, desse modo, o método em 2002. Posteriormente, Mike Cohn popularizou o termo no livro Agile Estimating and Planning.
CURSOS AGILE
A razão para usar Scrum Poker
A razão para utilizar o planning poker é, dessa forma, evitar que os participantes se influênciem uns aos outros. Isto porque, se por exemplo, um número foi dito em voz alta antes de todos terem escolhido o número, pode influenciar e sugerir um valor aos restantes participantes. Nesse sentido, este método pretende forçar que as pessoas pensem de forma independente e proponham um valor de acordo com o que pensam não serem inflenciadas pelos outros. Para isso todos devem mostrar o seu cartão com o valor ao mesmo tempo.
Equipamentos para usar Scrum Poker
Para utilizar este método de estimativa cada participante deve, dessa forma, ter um conjunto de cartas com valores. Para além disso, poderá ser necessário um cronometro se for importante limitar o tempo de discussão de cada ponto.
As cartas devem representar, por exemplo, a Fibonacci sequence – 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Isto porque, esta sequência permite refletir a incerteza das tarefas maiores. Por exemplo, distingir 1 de 2 pode ser fácil mas 21 de 22 pode não ser assim tão fácil.
Como funciona o Planning Poker
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O Product Owner apresenta uma tarefa (User Story) à equipa.
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Cada membro escolhe em silêncio um cartão com um valor (geralmente da sequência Fibonacci ou outra acordada).
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Todos revelam os cartões ao mesmo tempo, evitando influências (viés de ancoragem).
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Se surgirem discrepâncias, os membros com estimativas alta e baixa explicam os seus motivos.
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Repetem a votação até alcançar consenso.
Porque usar Planning Poker?
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Maior precisão nas estimativas: inclui múltiplas perspetivas.
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Maior envolvimento da equipa: cada membro contribui e participa.
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Evita viés de ancoragem: as escolhas são feitas de forma independente.
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Promove partilha de conhecimento e identificação precoce de riscos.
Passos típicos numa sessão de Planning Poker
| Etapa | Descrição |
|---|---|
| Seleção da User Story | O Product Owner apresenta o requisito. |
| Discussão | A equipa esclarece dúvidas antes da estimativa. |
| Estimativa individual | Cada membro escolhe secretamente um valor. |
| Revelação simultânea | Todos mostram os cartões ao mesmo tempo. |
| Discussão de diferenças | Quem estimou mais alto ou mais baixo justifica. |
| Nova votação | Votações repetem até surgir consenso. |
Bons conselhos para fazer Planning Poker funcionar bem
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Use a sequência como Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13…): ajuda a refletir incerteza.
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Estabeleça regras de discussão: assegure que todos participam de forma equilibrada.
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Utilize como referência histórias já concluídas: ajuda a calibrar estimativas.
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Não prolongue indevidamente a sessão: interrompa quando necessário e retome depois.
Quando usar Planning Poker?
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Antes do Sprint Planning, para estimar itens do backlog.
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Em equipas ágeis distribuídas, usando ferramentas digitais remotas.
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Quando se quer envolver toda a equipa e reduzir dependência de apenas um estimador.
Potenciais armadilhas
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Se a equipa raramente usa a técnica, pode ser demorado. Mas melhora com prática.
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Estimação automática de forma superficial pode gerar “agile de fachada”.
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Resistência à mudança cultural pode reduzir eficácia caso não haja participação real.
Conclusão
O Planning Poker é uma ferramenta poderosa de estimativa colaborativa.
Promove alinhamento, compreensão partilhada e estimativas mais precisas.
É especialmente útil em equipas Scrum que valorizam transparência, participação e melhoria contínua.
De seguida, sugerimos que veja os outros posts sobre agile practices.
Em suma, este artigo explica o que é o Planning Poker no Scrum, como funciona, quando usar esta técnica estimativa colaborativa, os seus benefícios e potenciais desafios. Ideal para equipas Scrum que querem melhorar a precisão e o alinhamento no planeamento.