Product backlog
De acordo com o Scrum Guide, o product backlog é uma lista ordenada de tudo o que a equipa poderá ter de fazer para desenvolver, melhorar, e mater o produto.
O product owner prioritiza os itens do backlog, dessa forma, de acordo com seu valor para a organização. Os itens de alta prioridade aparecem no topo e, em contraste com, os elementos de baixa prioridade aparecem na parte inferior. Por fim, esta lista deve evoluir para refletir o entendimento mais recente do produto.
Os product backlog item, ou elementos, podem representar, por exemplo, novas funcionalidades, melhorias, correções de erros, ou experiências que a equipa pode realiar em sprints futuros. O backlog pode também registrar detalhes adicionais de cada item.
CURSOS AGILE
O que inclui o Product Backlog?
O Product Backlog inclui vários tipos de itens, por exemplo:
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Funcionalidades e melhorias
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Correções de erros
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Dívida técnica
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Pesquisas ou provas de conceito
Cada item deve gerar valor pelo menos por si só. Uma estrutura útil para escrever bons itens é o acrónimo INVEST: Independentes, Negociáveis, Valiosos, Estimáveis, Pequenos e Testáveis.
Refinamento do Product Backlog
O backlog é um artefacto empírico e, por conseguinte, nunca está fechado. Assim, a equipa deverá refinar o backlog para incorporar mais conhecimento. Ou seja, pode adicionar, retirar, ou ajustar os elementos do backlog de acordo com as necessidades.
Os elementos do backlog estão ordenados . Os developers devem, por conseguinte, trabalhar nos itens que estão em primeiro lugar na lista. Dessa forma maximiza-se o valor entregue ao cliente. Os itens que estão no topo devem estar, dessa maneira, mais trabalhados e mais descritos e detalhados para que a equipa saiba o que fazer. Por outro lado, os itens que estão no final da lista estão menos detalhados e são mais imprecisos. Assim, o product owner deve assegurar que o backlog é continuamente refinado para estar pronto para os sprints seguintes.
Por fim, a utilização desta lista está muito ligada às equipas scrum. No entanto, pode ser usada por outras abordagens ágeis. Veja, em seguida, os posts sobre os outros scrum artifacts aqui.
O Papel do Product Owner no Product Backlog
O product owner deve ser, de fato, dono do produto. Por outras palavras, é o principal responsável pelas decisões de produto, como por exemplo criar, refinar e ordenar o product backlog. Assim, é o product owner que define o product owner, que elementos do backlog podem realizar esse objetivo, e quais devem ser feitos primeiro. No entanto, o product owner deve trabalhar em colaboração com a equipa de desenvolvimento e stakeholders relevantes.
Benefícios de um backlog bem gerido
Um backlog saudável traz várias vantagens essenciais:
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Melhor priorização, com foco no valor entregue
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Redução de desperdícios e aumento da eficiência
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Transparência entre equipa e stakeholders
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Planeamento justo e adaptável
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Consistência com os objetivos do produto
Tudo isto facilita tomadas de decisão mais eficazes e prepara a equipa para os Sprints seguintes.
Boa prática ao usar o backlog
Uma única lista por produto, nunca separada por tipo de item.
Itens menos prioritários podem ser menos detalhados. Conforme sobem na lista, devem receber mais clareza.
A equipa puxa os itens do backlog conforme sua capacidade, em vez de receber tarefas ordenadas por hierarquia. Pode também dividir epics em items mais pequenos.
Conclusão
O Product Backlog é o artefacto central da metodologia Scrum.
Assegura organização, foco e alinhamento contínuo à medida que o produto evolui.
Quando bem definido, o backlog transforma-se numa base sólida para equipas ágeis entregarem valor incremental.
Em suma, este artigo explica o que é o Product Backlog no Scrum, incluindo a sua definição, tipos de itens, responsabilidades, refinamento e benefícios. Ideal para equipas que querem gerir backlog de forma eficaz e orientada ao valor.