Agile Manifesto

Valores do Manifesto Agile (Agile Values)

O Agile Manifesto estabelece quatro valores (agile values) orientadores. Eles são:

 

As pessoas e as relações são mais importantes que os procedimentos e as ferramentas

O desenvolvimento de produtos e serviços é, dessa forma feito, por pessoas. Assim, é importante que exista comunicação constante e clara. Isto irá permitir que os problemas sejam resolvidos de uma forma mais fácil. Os procedimentos e ferramentas também são importantes mas devem ser simples.

 

Ter o software a funcionar é mais importante do que ter a documentação completa

O objectivo do projeto é desenvolver um software e só está concluído se este funcionar. É isso que o cliente quer. A documentação é importante para ajudar a usar o software, mas se este não funciona, a documentação de pouco ou nada serve.

 

Colaborar com o cliente é mais importante do que negociar contratos

O cliente deve ser visto como um aliado que deve trabalhar de perto com a equipa para atingir o objectivo e chegar a bom porto. Pensar no cliente como um inimigo só pode dar maus resultados.

 

A capacidade de responder a alterações é mais importante que seguir um plano

O desenvolvimento de software é feito num ambiente muito incerto. Não vale a pena ter um plano muito detalhado e que tem de ser seguido à risca. Deve haver margem para recolher feedback e ajustar as mudanças sempre que necessário.

 

Em suma, estes valores não pretendem negar o valor dos procedimentos, ferramentas, documentação, contratos e planos. Antes, pretendem estabelecer uma escala de prioridades que introduza flexibilidade nos projetos. No fundo, se a equipa não se concentrar no essencial e estiver preocupada com o acessório, o projeto pode sair prejudicado.

 

Princípios do Manifesto Agile (Agile Principles)

O Agile Manifesto estabelece ainda 12 princípios (Agile principles) do método agile. Eles são:

• • Em primeiro lugar, garantir a satisfação do cliente, através da entrega rápida e contínua de software funcional;

• • Em segundo lugar, até mesmo mudanças ao âmbito do projecto que cheguem perto do final do projeto são bem-vindas;

• • Para além disso, software funcional é entregue com frequência;

• • Ainda mais, deve haver uma cooperação constante entre as pessoas que entendem do ‘negócio’ e a equipa;

• • Assim como, os projectos devem ser criados em torno de indivíduos motivados. Ou seja, dê-lhes o ambiente e o apoio que necessitam, e confie porque eles vão conseguir ter o trabalho feito;

• • Mais ainda, o método mais eficiente e eficaz de comunicar para a equipa e dentro da equipa é conversar cara-a-cara;

• • Bem como, ter um software funcional é a principal medida de progresso do projecto;

• • Ainda mais, os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Ou seja, os patrocinadores, programadores e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;

• • Nesse sentido, a atenção contínua à excelência técnica e ao bom desenho aumenta a agilidade;

• • Bem como, simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial;

• • Assim como, as melhores arquitecturas, requisitos e projectos emergem de equipas que se organizam por si;

• • Por fim, regularmente, a equipa analisa como pode tornar-se mais eficaz, ajustando depois o seu comportamento.

Conclusão

Em suma, o manifesto foi sem dúvida um marco no desenvolvimento de software. Ele provou que desenvolver software não é seguir uma receita que é igual para todos. No Agile manigesto encontramos os Agile values e os Agile principles que ajudam a desenvolver produtos de forma iterativa e incremental com maior sucesso.

Há uns tempo surgiu uma novo manifesto, conhecido por modern agil. Mas como não é consensual deixamos para si fazer a avaliação desse manifesto.

 

Os signatários

Robert C. Martin idealizou uma reunião com várias pessoas do desenvolvimento de software para discutirem a forma como trabalhavam. O seu principal objectivo era tentar chegar a uma solução para ultrapassar os problemas que a indústria onde trabalhava estava a sofre. No fim apenas apareceram 17 pessoas. A realidade é que mesmo sendo pouco acabaram por mudar o rumo do desenvolvimento de software ao criarem o manifesto agile. Os 17 presentes que são conhecidos como os 17 signatários do manifesto são:

• • Robert C. Martin

• • Ken Schwaber, co-criador do Scrum.

• • Jeff Sutherland, o inventor do Scrum.

• • Kent Back, co-criador da eXtreme Programming (XP).

• • Ron Jeffries, co-criador da eXtreme Programming (XP).

• • Mike Beedle, co-autor de Desenvolvimento Ágil de Software com Scrum.

• • Arie van Bennekum, da Integrated Agile.

• • Alistair Cockburn, criador da Metodologia Agil Crystal.

• • Ward Cunningham, criador do conceito wiki.

• • Martin Fowler, desenvolvedor parceiro da Thoughtworks.

• • James Grenning, autor de Test Driven Development.

• • Jim Highsmith, criador do Adaptive Software Development (ASD).

• • Andrew Hunt, co-autor de O Programador Pragmático.

• • Jon Kern, actua até os dias de hoje em assuntos do ágil.

• • Brian Marick, cientista da computação e autor de vários livros sobre programação.

• • Steve Mellor, cientista da computação e um dos idealizadores da Análise de Sistema Orientado a Objetos (OOSA).

• • Dave Thomas, programador e co-autor de The Pragmatic Programmer.