Developers | Development Team

No Scrum, os developers são elementos centrais da development team, também conhecida como equipa de desenvolvimento, que agrega todos os membros da equipa multifuncional . Além disso, estes profissionais são responsáveis por transformar os itens do product backlog em incrementos funcionais, entregando valor aos clientes em cada sprint. Portanto, a sua atuação é essencial para que o produto evolua de forma consistente, garantindo qualidade e alinhamento com os objetivos do projeto.

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Quem são os Developers?

Os developers podem fazer parte de equipas internas ou externas e trabalhar a tempo parcial ou integral. Além disso, podem ser especialistas numa área ou ter conhecimentos abrangentes em várias competências. De forma semelhante, podem trabalhar no mesmo espaço físico ou estar geograficamente dispersos, utilizando ferramentas como e-mail, videoconferência e plataformas colaborativas para comunicar eficazmente.

Funções dos developers, membros da equipa ou development team

A development team possui todas as competências necessárias para entregar um produto funcional. Entre as principais responsabilidades dos developers estão, por exemplo:

No Scrum, os developers são auto-organizados, decidindo em equipa como realizar o trabalho técnico. Isto promove autonomia, colaboração, mas também eficácia.

Características de uma boa equipa de Developers

Uma equipa de desenvolvimento eficaz partilha alguns princípios fundamentais, tais como:

  1. Multidisciplinaridade: inclui todas as competências necessárias para, desse modo, transformar ideias num produto funcional.

  2. Auto-organização: os developers não dependem de um gestor para distribuir tarefas, ou seja, a própria equipa organiza o trabalho.

  3. Foco no Sprint Goal: todos trabalham para atingir um objetivo comum.

  4. Colaboração constante: comunicação diária e apoio mútuo fortalecem, dessa forma, a equipa.

  5. Compromisso com a qualidade: seguem rigorosamente a Definition of Done.

O que os Developers fazem em cada evento do Scrum?

Os developers têm papéis específicos em cada evento do Scrum, ou seja, em cada evento assumem resposabilidade distintas, tais como:

  • Sprint Planning: ajudam a definir o trabalho do sprint, mas também a estabelecer o Sprint Goal.
  • Daily Scrum: sincronizam progresso, identificam obstáculos, mas também, ajustam o plano diário.
  • Sprint Review: apresentam incrementos desenvolvidos, para, desse modo, recolherem feedback dos stakeholders.
  • Sprint Retrospective: analisam processos, para em seguida, proporem melhorias contínuas para a equipa.
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Responsabilidades exclusivas dos Developers

Embora toda a equipa colabore, os developers têm algumas responsabilidades exclusivas, tais como:

  • Criar incrementos de valor em cada sprint.

  • Cumprir a Definition of Done.

  • Estimar o esforço necessário para os itens do backlog.

  • Auto-organizar o trabalho técnico.

  • Colaborar na melhoria contínua da equipa.

Diferença entre Developers, Product Owner e Scrum Master

Uma vez que é comum confundir os papéis, vejamos, em seguida, uma comparação rápida entre os 3 papeis do scrum:

Papel Foco Principal
Developers Criar o produto
Product Owner Maximizar o valor do produto
Scrum Master Apoiar a equipa e remover obstáculos

Conclusão

Os developers são fundamentais para qualquer Scrum Team, transformando ideias em produtos de forma incremental. Mais do que programadores, são profissionais multidisciplinares, auto-organizados e comprometidos com a entrega de valor em cada sprint.

Através da colaboração com o Product Owner e o Scrum Master, garantem que cada incremento entregue cumpre os requisitos e mantém o foco no objetivo do sprint. Esta abordagem permite às equipas Scrum evoluir de forma contínua, eficiente e confiável.

Por fim, leia o nosso post sobre os outros elementos da quipa scrum como scrum master e o scrum product owner.

Veja, também, sobre os cursos de scrum master e scrum product owner.

Em suma, os developers, integrantes da development team, são essenciais para a entrega de valor no Scrum. Com competências técnicas e colaboração constante, transformam os itens do backlog em incrementos funcionais, assegurando qualidade, foco no Sprint Goal e progresso contínuo do produto.