Scrum Sprint ou Agile Iteration
Um Sprint é o coração do Scrum, também conhecido por agile iteration, é um período de tempo durante o qual a equipa desenvolve incrementos de produto. De acordo com o Scrum Guide, estes ciclos devem ser curtos. Um sprint tem, por conseguinte, uma duração recomendada entre uma a quatro semanas. Da mesma forma, os sprints são timeboxed. Ou seja, os sprints tem duração fixa.
Ao mesmo tempo, o Sprint é um evento contentor. Em outras palavras, os restantes eventos ocorrem dentro do sprint. Assim, cada sprint começa com um evento de sprint planning para planear o sprint. Segue-se então um período de desenvolvimento do produto. Ao mesmo tempo, os developers inspeccionam o progresso diariamente na Daily Scrum. Finalmente, cada sprint termina com os eventos de sprint review e sprint retrospective. Desse modo, a equipa pode inspeccionar e adaptar o produto e processo.
Assim, o sprint é um evento crítico em Scrum pois todo o trabalho necessário para desenvolver o produto deve ocorrer dentro de sprints.
CURSOS AGILE
Características de um Scrum Sprint
De acordo com a teoria do Scrum, um sprint é um ciclo de trabalho curto, de duração fixa, em que a equipa está focada em desenvolver um ou mais incrementos de produto. Assim, existem algumas características inerentes ao Sprint:
- Em primeiro lugar, os sprints são de curta duração. De acordo com o Scrum Guide, um sprint tem a duração entre uma a quatro semanas. Sprints curtos melhoram de fato a agilidade da equipa, pois criam oportunidades mais rápidas de inspecção e adaptação. Do mesmo modo, sprints curtos permitem à equipa responder mais rapidamente a alterações no contexto.
- Em segundo lugar, o sprint foca a equipa. Assim, a equipa define um sprint goal no início de cada sprint e foca-se para concluir todo o trabalho necessário para realizar este objetivo. Podem ocorrer mudanças durante o sprint mas não devem por em risco o sprint goal.
- Em terceiro lugar, todo o trabalho necessário para desenvolver os incrementos ocorre dento do sprints. Assim, não existem intervalos ou sobreposições entre sprints.
Planear Releases
De acordo com o Scrum Guide, os sprints são eventos de duração fixa. No entanto, isso não significa que as equipas Scrum libertem produtos para os utilizadores em ciclos de duração fixa. Assim, as equipas scrum podem ter releases a meio do sprint, no final do sprint, ou depois de vários Sprints. A cadência da release dependerá sobretudo da natureza do produto e do contexto. Do mesmo modo, as equipas scrum podem fazer “Schedule-driven” ou “Scope-driven” release planning. Uma abordagem schedule-driven significa que a equipa desenvolve e liberta todos os elementos possíveis num número pré-definido de sprints. Por outro lado,uma abordagem scope-driven significa que que a equipa realiza todos os sprints necessários até poder desenvover e disponibilizar os elementos desejados.
Em suma, este artigo explora o conceito de Scrum Sprint, também conhecido como Agile Iteration, destacando-o como um ciclo de trabalho curto e de duração fixa, que varia entre uma a quatro semanas. Durante o sprint, a equipa foca-se em desenvolver incrementos de produto, realizando eventos como o Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Esses eventos promovem a inspeção e adaptação contínuas, permitindo que as equipas ágeis em Portugal entreguem valor de forma incremental e respondam rapidamente a mudanças.
Como funciona um Sprint?
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Planeamento do Sprint: a equipa seleciona itens do backlog e define o Sprint Goal.
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Execução durante o Sprint: trabalho, testes e integração acontecem em ritmo constante.
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Daily Scrum: reunião diária de até 15 minutos para alinhar progresso e ajustes no plano.
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Revisão do Sprint: demonstra o trabalho concluído aos stakeholders e recolhe feedback.
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Retrospectiva do Sprint: a equipa reflete sobre o ciclo e planeia melhorias para o próximo Sprint
Características essenciais do Sprint
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Duração fixa: entre um e quatro semanas (máximo de um mês).
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Objetivo claro: o Sprint Goal dá foco e direção ao trabalho.
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Escopo definido: o trabalho planeado não muda durante o Sprint, evitando distrações.
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Entrega de valor: o incremento final deve ser utilizável e cumprir Definition of Done.
Por que usar Scrum Sprint?
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Feedback rápido: ciclos curtos permitem ajustamentos frequentes.
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Menor risco: evita grandes falhas ao dividir o trabalho em etapas curtas.
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Foco e alinhamento: o Sprint Goal ajuda a equipa a trabalhar com propósito comum.
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Melhoria contínua: reuniões de retrospectiva fomentam evolução constante.
Recomendações para Scrum Sprint eficazes
- Combinem um Sprint Goal que comunique claramente o valor esperado.
- Preparem um backlog refinado antes do planeamento.
- Limitem os compromissos à capacidade real da equipa.
- Usem um quadro visual para acompanhar progresso (por exemplo: To Do, In Progress, Done).
- A Daily Scrum deve ser rápida e centrada no progresso do Sprint Goal.
- A Retrospectiva deve gerar ações concretas para melhorar o próximo ciclo.
Conclusão
O Scrum Sprint é uma unidade de trabalho poderosa: define ritmo, foco e entrega incremental.
Com limites de tempo, metas claras e revisão contínua, permite às equipas entregar valor real de forma sustentável.
Adotar Sprints ajuda a melhorar produtividade, adaptabilidade e alinhamento com os objetivos do produto.
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Em suma, este artigo define o conceito de Sprint no Scrum: uma iteração de trabalho com duração fixa, um objetivo claro (Sprint Goal) e eventos essenciais como planeamento, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospective. Explica as características, objetivos e práticas recomendadas para garantir entregas consistentes e melhoria contínua.