Sprint Review
A Sprint Review é um evento chave no Scrum. Realiza-se no final de cada sprint e possui duração limitada. Segundo o Scrum Guide, este momento permite inspecionar o produto e adaptá-lo, com base em feedback real. Assim, a equipa Scrum apresenta funcionalidades completas aos stakeholders e recolhe sugestões. Além disso, pode atualizar o backlog de produto conforme as observações recebidas. Por isso, a Sprint Review encarna o princípio do empirismo aplicado ao desenvolvimento de produto.
Tal como os demais eventos do Scrum, a Sprint Review é timeboxed. Por exemplo, em sprints de quatro semanas, esta reunião pode durar até quatro horas. No entanto, em sprints mais curtos, o evento também deve ser mais breve.
CURSOS AGILE
Abordagem para uma Sprint Review eficaz
A teoria do Scrum não impõe um formato rígido para a Sprint Review. Então, cada equipa escolhe a abordagem que melhor serve o seu contexto. No entanto, é possível identificar componentes comuns.
Primeiro, a equipa apresenta o Sprint Goal, o progresso alcançado, os itens incluídos e os itens concluídos. Depois, demonstra as funcionalidades efetivas, ou seja, aquelas que cumprem os critérios de qualidade e aceitação. Não devem ser mostradas funcionalidades incompletas ou parcialmente implementadas. Em seguida, o Product Owner recolhe sugestões, prioridades e observações dos stakeholders. Finalmente, com base nesse feedback, pode ajustar o backlog do produto.
Importa sublinhar que a Sprint Review não serve para validar ou aceitar o incremento do produto. Essa verificação deve ter ocorrido previamente. O propósito da reunião é exclusivamente obter feedback, com espírito construtivo e atitude aberta.
Quem participa?
Todos os membros da equipa Scrum participam na Sprint Review: Product Owner, Scrum Master e Developers. Além disso, convidados externos, como stakeholders, clientes ou utilizadores, também participam. A sua presença enriquece a discussão e alinha expectativas.
Duração recomendada
Para um sprint de duas semanas, a Sprint Review deve ter até quatro horas de duração. Deve haver tempo suficiente para mostrar valor, discutir melhorias e ouvir contribuições dos participantes. No entanto, a reunião não deve estender-se além do necessário, para não perder foco.
Boas práticas para uma Sprint Review eficaz
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Mostre valor real, focando nos resultados concretos e não em apresentações sofisticadas.
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Envolva os stakeholders: ouça e responda ativamente às suas sugestões.
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Promova uma discussão aberta, evitando que a equipa faça apenas um monólogo.
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Atualize o Product Backlog com base no feedback obtido.
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Registe as decisões tomadas, para que elas se traduzam em ações nos próximos sprints.
Benefícios da Sprint Review
A Sprint Review oferece benefícios claros e duradouros:
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Aumenta a transparência do processo Scrum.
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Garante que o produto evolui com base em feedback real.
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Fortalece a ligação entre a equipa e os stakeholders.
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Permite ajustar rapidamente o rumo do desenvolvimento.
Além disso, contribui para que o produto entregue se mantenha alinhado com as necessidades do cliente e com a estratégia do negócio.
Conclusão
A Sprint Review é mais do que uma mera apresentação do que foi feito. É, desse modo, um momento de inspeção, adaptação e colaboração. Quando bem conduzida, reforça a transparência, incentiva a melhoria contínua mas também ajuda a equipa a tomar decisões acertadas sobre o rumo do projeto.
Mais do que mostrar trabalho concluído, a Sprint Review define o próximo passo com base no feedback real dos stakeholders.
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Em suma, a Sprint Review é um evento do Scrum que permite à equipa apresentar incrementos ao cliente, recolher feedback mas também adaptar o backlog. Este artigo descreve a sua estrutura, participantes, duração, boas práticas mas também benefícios. As equipas que valorizam a sprint review promovem transparência, ajustam o seu produto com agilidade, e acima de tudo entregam valor real de forma contínua.