Sprint Review
De acordo com o Scrum Guide, a sprint review é um evento com limite de tempo realizado no final de cada sprint. Primordialmente, a sprint review é uma oportunidade para inspecionar e adaptar o produto. A equipa Scrum apresenta as funcionalidades completas e recolhe sugestões das partes interessadas. Pode também atualizar o backlog do produto como resultado do feedback coletado. Assim, a sprint review é mais uma oportunidade para implementar o empiricismo.
A sprint review, da mesma forma que os restantes eventos de scrum, tem uma duração fixa. Em sprints de quatro semanas, por exemplo, esta reunião pode demorar até quatro horas. Contudo, o evento deverá ser mas rápido em sprints de menor duração.
CURSOS AGILE
Abordagem da Sprint Review
De acordo com os princípios do empiricismo, não existe uma forma padronizada de realizar este evento. Assim, cada equipa deverá escolher a abordagem que melhor responde às suas necessidades.
No entanto, é possível identificar típicas componentes. Em primeiro lugar, a equipa poderá apresentar o sprint goal, o progresso realizado, os items incluídos no sprint, e os items desenvolvidos. Em seguida, os membros da equipa poderão demonstrar as funcionalidades concluídas. Contudo, neste evento, a equipa só pode apresentar as funcionalidades efectivamente concluídas. Em outras palavras, os membros da equipe não podem apresentar as funcionalidades que não correspondam aos critérios de aceitação e parâmetros de qualidade. Por fim, o product owner reúne as observações, sugestões e prioridades dos stakeholders. Finalmente, o product owner pode refinar o product backlog com base no feedback obtido.
Por fim, este evento não serve para validar ou aceitar incremento do produto. A confirmação que o incremento do produto está conforme deve ser realizada antes da sprint review. A sprint review serve primordialmente para obter feedback. Ao apresentar o produto ao cliente e utilizadores a equipa pode, dessa maneira, obter informação importante que ajudará irão direccionar o resto do projecto e os restantes sprints. Com toda a certeza, a equipa deve ter uma postura positiva e não defensiva e não levar a peito o feedback do cliente.
Quem participa?
Participam todos os membros da equipa Scrum:
Product Owner, Scrum Master e Developers.
Além disso, stakeholders relevantes (como clientes, utilizadores ou gestores) também são convidados.
A sua presença ajuda a alinhar expectativas e a melhorar o produto.
Duração recomendada
A Sprint Review deve durar até 4 horas para um sprint de duas semanas.
Deve ser suficientemente longa para permitir partilha de valor e discussão construtiva, mas sem se tornar exaustiva.
Boas práticas para uma Sprint Review eficaz
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Mostrar valor real: focar nos resultados, não em apresentações complexas.
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Envolver os stakeholders: ouvir, responder e considerar sugestões.
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Promover uma conversa aberta, não um monólogo da equipa.
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Actualizar o Product Backlog com base no feedback recebido.
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Manter um registo das decisões tomadas.
Benefícios da Sprint Review
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Aumenta a transparência do processo Scrum.
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Garante que o produto evolui com base em feedback real.
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Fortalece a ligação com os stakeholders.
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Permite ajustar rapidamente o rumo do desenvolvimento.
Conclusão
A Sprint Review é um momento essencial para inspecionar e adaptar.
Quando bem conduzida, promove colaboração, reforça a transparência e aumenta o valor entregue ao cliente.
Mais do que mostrar o que foi feito, a Sprint Review ajuda a decidir o que fazer a seguir.
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Em suma, este artigo explica o que é a Sprint Review no Scrum, quem participa, o que acontece na reunião e por que é essencial para o desenvolvimento ágil. Destaca o valor desta cerimónia para equipas Scrum em Portugal que procuram transparência, adaptação e entrega contínua de valor.