Agile Methodology | Metodologia Agile

Acabámos de ver os principais princípios que distinguem a metodologia Agile da metodologia tradicional e que explicam porque cada vez mais pessoas escolhem utilizar estes métodos. Mas afinal, quais são os reais benefícios da agile framework?

Stakeholders mais envolvidos e satisfeitos

Como vimos, a comunicação presencial e contínua permite que o cliente avalie o produto mais vezes e com maior frequência. Dessa forma, consegue fazer os ajustes necessários para que o produto responda às suas necessidades. Além disso, esta dinâmica permite que a equipa entenda melhor o que o cliente realmente quer. Por outro lado, o cliente sente-se mais confiante de que vai receber o que pretende, o que o leva a envolver-se mais no processo.

Transparência

Todo o processo de construção e desenvolvimento do produto decorre à vista do cliente. Por isso, não há nada escondido. No entanto, para que este ponto funcione, é importante que o cliente tenha consciência de que o produto está em fase de criação e ainda não é o produto final. Assim, evita-se frustração e mantém-se uma comunicação aberta e honesta.

Entregas mais cedo e mais previsíveis

Na agile approach, a equipa desenvolve os produtos em sprints. Isto significa que, desde o início, é claro para o cliente quando o sprint termina e quando poderá ver uma nova versão do produto. Além disso, os utilizadores finais podem ter acesso ao produto mais cedo, assim que ele tiver valor comercial, mesmo que ainda não esteja totalmente concluído. Portanto, o cliente começa a ver resultados mais rapidamente.

Flexibilidade nas entregas

Na metodologia Agile, a equipa tem total flexibilidade para escolher os requisitos que fazem mais sentido serem desenvolvidos primeiro. Deste modo, o cliente começa a ver o produto o mais cedo possível. Ao mesmo tempo, a confiança do cliente aumenta, porque vê entregas contínuas e resultados progressivos. Em suma, desde as primeiras fases do projeto, o cliente já observa o valor a ser criado, mesmo que o produto ainda não esteja finalizado.

Mudanças são bem-vindas

O foco de cada sprint é entregar novos itens ao cliente. Contudo, a equipa também realiza trabalho destinado a incorporar as mudanças identificadas nos sprints anteriores. Assim, o produto evolui de forma natural e contínua, garantindo que, no final, satisfaz as necessidades reais do cliente.

A equipa tem noção do valor para o negócio do cliente

Ao trabalhar de perto com o cliente, a equipa ganha sensibilidade para o que é mais importante e para o que gera maior valor para o negócio. Por conseguinte, concentra-se em entregar esse valor o mais rapidamente possível. Dessa maneira, o trabalho torna-se mais relevante e direcionado para os resultados.

A equipa também se concentra nos utilizadores finais

As user stories baseiam-se nas necessidades dos utilizadores. Por isso, muitas vezes, delas derivam os critérios de aceitação do produto. Consequentemente, a equipa mantém o foco nas necessidades reais dos utilizadores e garante que cada entrega acrescenta valor. Além disso, este contacto constante com as expectativas do utilizador final melhora a qualidade e a utilidade do produto.

A qualidade é geralmente maior

A possibilidade de fazer avaliações, testes e recolher feedback do cliente e dos utilizadores com maior frequência permite incorporar melhorias de forma contínua. Como resultado, o produto torna-se mais consistente e robusto. No final, existe um aumento claro da qualidade e do grau de satisfação do cliente.

As equipas sentem-se mais envolvidas e com um propósito

A agile approach foi criada para dar um propósito às equipas. Assim, os profissionais sentem-se envolvidos e motivados. Com efeito, trabalham com mais energia, mais foco e de forma mais produtiva. Em consequência, o resultado é uma equipa mais eficaz, mais comprometida e com uma clara noção de propósito.