Minimum Viable Product | Mínimo Produto Viável
O Minimum Viable Product (MVP) ou Mínimo Produto Viável é o produto mais básico que a equipa pode, dessa forma, entregar. Mas será que entregar um Minimum Viable Product é, dessa maneira, uma boa ideia?
Imagine que uma empresa decide lançar, dessa forma, um novo produto para o mercado. A equipa reúne-se e decide adicionar ao produto um conjunto de funcionalidades que acredita que os clientes vão adorar. Demoram meses a desenhar, desenvolver e testar o produto. No final, quando finalmente a organização lança o produto, percebe que metade das novas funcionalidades têm pouco ou nenhum interesse para os utilizadores. Seria um desastre!
A prática de desenvolver o Mínimo Produto Viável procura precisamente, dessa forma, evitar estes casos. Com a abordagem de lançar um MVP, a equipa lança um produto básico para, desse modo, aprender o que as pessoas querem e o que não querem. Em seguida, com o feedback recolhido, a equipa pode fazer ajustes rapidamente por forma a entregar um produto ou serviço com maior utilidade e valor. Pelo contrário, a equipa pode perceber que o produto não tem utilidade, abandonando-o com o menor investimento possível.
Mas o que é o Minimum Viable Product?
Eric Ries, o autor do livro “The lean Startup”, foi a primeira pessoa a popularizar o termo MVP. A sua definição de MVP foi, assim : “A minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.”
Em outras palavras, o MVP é a versão mais básica do produto ou serviço que queremos lançar de forma a testar as nossas ideias. Ou seja, tem as funcionalidades mínimas para funcionar, e nada mais. Mas não pense no MVP como um protótipo. Um protótipo é feito, dessa maneira, para gerar ideias, aprender e analisar. Por outro lado, o objectivo do MVP é testar o mercado e receber informação mais detalhada sobre as necessidades do cliente. Ao oferecer uma versão simplificada do produto consegue-se ter uma maior percepção do que é que realmente o cliente quer e não quer.
Como criar um MVP?
Para criar um Minimum Viable Produt a equipa, durante o product backlog refinement, deve, dessa forma, seguir os seguintes passos:
- Identificar os pressupostos aplicáveis
- Identificar as funcionalidades mínimas para começar
- Testar os pressupostos e funcionalidades assumidos
- Recolher feedback e modificar o MVP
Em suma, um MVP é uma versão reduzida do nosso produto ou serviço que queremos levar para o mercado o mais cedo possível. A principal pessoa responsável por definir os requisitos básicos é, dessa forma, o product owner. O objectivo é, desse modo, recolher feedback do que os clientes querem ou não querem. Como o MVP é tipicamente desenvolvido num curto espaço de tempo e baixo orçamento, este também ajuda, dessa maneira, a reduzir o risco. Isto porque ao usar esta abordagem, evitamos lançar produtos que demoram meses ou anos a desenvolver, custam muito dinheiro e no final ninguém quer.