Scrumban
Scrumban: a framework ágil híbrida que combina Scrum e Kanban
O Scrumban é uma framework ágil que combina o melhor do Scrum com o Kanban. Cada vez mais pessoas usam esta abordagem híbrida, porque combina o melhor das abordagens baseadas em sprints (Scrum) com o melhor das abordagens de fluxo contínuo (kanban). Assim, as equipas conseguem lidar com projetos complexos e multifuncionais de forma mais eficiente. Além disso, o Scrumban ajuda a ultrapassar limitações que surgem quando as equipas aplicam Scrum ou Kanban de forma isolada.
CURSOS AGILE
Scrum e Kanban: o ponto de partida
Antes de explorarmos o Scrumban, recomendamos rever rapidamente o artigo sobre Scrum e o Kanban. O Scrum organiza o trabalho em sprints curtos, normalmente de uma a quatro semanas, com papéis bem definidos: Scrum Master, Product Owner e Developers. Já o Kanban foca-se no fluxo contínuo, visualizando o trabalho num quadro e limitando o trabalho em progresso (WIP) para evitar sobrecarga. Compreender estas diferenças facilita a transição para o Scrumban.
O que é o Scrumban?
Scrum + Kanban = Scrumban
O Scrumban nasceu para responder a projetos cada vez mais complexos e multidisciplinares. Combina a disciplina das iterações do Scrum com a flexibilidade do Kanban. Dessa forma, as equipas conseguem entregar requisitos multifuncionais de forma contínua. Assim, as equipas conseguem gerir projetos de longa duração e ritmo acelerado sem perder o controlo do trabalho.
Como funciona o Scrumban?
O Scrumban funciona de forma simples, integrando conceitos do Scrum e do Kanban. Tal como no Scrum, mantém-se a organização em iterações ou sprints. Por exemplo, uma equipa pode adotar iterações de duas semanas. Além disso, todo o trabalho é visualizado num Scrumban Board, semelhante a um Kanban Board, mas com maior liberdade e mais informação.
O Scrumban integra princípios do Kanban, como pulling work, limites de WIP e operações contínuas. Dessa forma, a equipa consegue manter um fluxo de trabalho eficiente e visível, enquanto adapta a estrutura iterativa às necessidades do projeto.
Comparação: Scrum vs Kanban vs Scrumban
Como já vimos, o Scrumban é, assim, uma conjugação entre o Scrum e o Kanban. No quadro abaixo vemos, dessa forma, em mais detalhe algumas características das três frameworks:
| Scrum | Kanban | Scrumban | |
| Membros da equipa | Menos de 10 elementos de equipa (considerando os papeis de Developer, Scrum Master e Product Owner) | Não há limite para o número de membros da equipa | Não há limite para o número de membros da equipa |
| Papéis da equipa | O scrum atribuí diferentes papeis e responsabilidade aos membros da equipa (PO, SM e DEV) | Os membros da equipa podem ser generalistas ou especialistas. | No Scrumban não são atribuídos papéis. |
| Ciclos de trabalho | As equipas usam Sprints que podem, desse modo, durar entre 1 a 4 semanas. | As equipas adoptam um fluxo de trabalho contínuo. | As equipas tipicamente adoptam iterações de duas semanas com continuidade (o quadro não é limpo). |
| Regras | Segue regras específicas | Adopta regras flexíveis | Adopta regras com uma flexibilidade moderada. |
| Atribuição de tarefas | Os elementos da equipa, desse modo, auto-atribuem-se tarefas. | Os membros da equipa escolhem as suas tarefas mas, por outro lado, podem ser informados das tarefas que devem ser concluídas antes. | Os membros da equipa escolhem, desse modo, as suas tarefas |
| Limites | Durante o planeamento do sprint, a equipa aceita, dessa maneira, o trabalho que acredita conseguir acabar durante o sprint. | São adotados work-in-progress limits que, desse modo, limitam o trabalho em curso. | As equipas adotam limites de trabalho em progresso (WIP) que limitam o trabalho em curso. |
Vantagens e desvantagens do Scrumban
O Scrumban apresenta várias vantagens:
Poupa tempo e aumenta a eficiência.
Adequado a projetos grandes e complexos.
Fácil de adotar por equipas que conhecem Scrum ou Kanban.
Por outro lado, existem limitações:
Acompanhar o progresso pode ser mais difícil.
O gestor de projeto tem menos controlo sobre os membros da equipa.
Apesar destas limitações, o Scrumban oferece uma solução eficaz para equipas que precisam de flexibilidade sem perder a disciplina.
Conclusão
O Scrumban combina a estrutura do Scrum com a flexibilidade do Kanban. Desse modo, esta framework ágil permite às equipas adaptar-se rapidamente a mudanças, mantendo a visibilidade do trabalho e entregando valor contínuo. Dessa forma, é ideal para projetos complexos, multidisciplinares e de ritmo acelerado. No entanto, como qualquer metodologia, tem vantagens e desvantagens e as equipas devem avaliá-las antes da implementação.
Em suma, este artigo explora o Scrumban, uma metodologia ágil híbrida que integra Scrum e Kanban. O Scrumban permite às equipas melhorar a eficiência, manter a disciplina nas iterações mas também gerir fluxos contínuos de trabalho. Dessa forma, é ideal para organizações que procuram aumentar a produtividade, adaptar-se a projetos complexos e entregar valor contínuo de forma ágil e estruturada.