Sprint Retrospective
De acordo com o Scrum guide, a sprint retrospective, é um evento realizado no final de cada sprint que permite à equipa Scrun inspeccionar e adaptar o processo.
A sprint retrospective permite que a equipa analise o que correu bem e menos bem. Da mesma forma, permite identificar ações de melhoria a implementar no futuro.
CURSOS AGILE
Abordagem da Agile Retrospective
Primeiramente, a equipa reflete sobre a sua eficácia e práticas de trabalho. Em segundo lugar, a equipa determina o que correu bem e o que poderia ser melhorado no futuro. Por fim, a equipa identifica itens acionáveis que podem melhorar o desempenho futuro.
Em princípio, a equipa realiza as retrospectivas apenas no final da iteração. Contudo, a equipa pode também realizar restrospectivas adicionais no meio de uma iteração. Isso pode acontecer se, inesperadamente, a equipa estiver a ter dificuldades em concluir o trabalho assignado.
As retrospectivas regulares realizam-se com a finalidade de permitir que os membros da equipa falem das suas preocupações antes que se tornem problemas sérios. Assim, a equipa deve realizar as retrospectivas numa atmosfera aberta e construtiva onde todos possam participar.
Tópicos a abordar na Sprint Retrospective
Na reunião de retrospectiva a equipa scrum pode, dessa forma, abordar diferentes tópicos.
- A eficácia dos processos, práticas e ferramentas adotadas
- A capacidade de colaboração
- A adequação da definition of done
- Impedimentos que afectem negativamente o desempenho
- Bloqueios que não permitem o progresso da equipa
- A capacidade da equipa de ultrapassar impedimentos e bloqueios
- A capacidade da equipa de realizar os itens do sprint backlog
- Número de defeitos do produto
- Velocidade da equipa no sprint que terminou e velocidade estimada no sprint seguinte
- Motivação da equipa
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Em suma, este artigo explora a Sprint Retrospective, um evento essencial na framework Scrum que ocorre ao final de cada Sprint. Durante esta reunião, a equipa reflete sobre o ciclo anterior, identificando o que correu bem, os desafios enfrentados e as oportunidades de melhoria. O objetivo é promover a melhoria contínua dos processos, ferramentas, interações e da definição de “Pronto” (Definition of Done). A equipa compromete-se a implementar ações concretas no próximo Sprint para aumentar a eficácia e a colaboração. Facilitada pelo Scrum Master, a retrospectiva deve ser um espaço seguro e construtivo, onde todos os membros da equipa, incluindo o Product Owner e os Developers, participam ativamente.