Sprint Retrospective
De acordo com o Scrum guide, a sprint retrospective, é um evento realizado no final de cada sprint que permite à equipa Scrun inspeccionar e adaptar o processo.
A sprint retrospective permite que a equipa analise o que correu bem e menos bem. Da mesma forma, permite identificar ações de melhoria a implementar no futuro.
CURSOS AGILE
Abordagem da Sprint Retrospective
Primeiramente, a equipa reflete sobre a sua eficácia e práticas de trabalho. Em segundo lugar, a equipa determina o que correu bem e o que poderia ser melhorado no futuro. Por fim, a equipa identifica itens acionáveis que podem melhorar o desempenho futuro.
Em princípio, a equipa realiza as retrospectivas apenas no final da iteração. Contudo, a equipa pode também realizar restrospectivas adicionais no meio de uma iteração. Isso pode acontecer se, inesperadamente, a equipa estiver a ter dificuldades em concluir o trabalho assignado.
As retrospectivas regulares realizam-se com a finalidade de permitir que os membros da equipa falem das suas preocupações antes que se tornem problemas sérios. Assim, a equipa deve realizar as retrospectivas numa atmosfera aberta e construtiva onde todos possam participar.
Quem participa na Sprint Retrospective?
Toda a equipa Scrum deve estar presente:
- Product Owner
- Scrum Master
- Developers.
Desse modo, cada membro partilha a sua perspetiva num ambiente de abertura e respeito.
Por fim, o Scrum Master facilita a sessão e garante que seja construtiva.
Duração recomendada da Sprint Retrospective
A Sprint Retrospective deve durar até 3 horas para, por exemplo, um sprint de duas semanas.
Pode ser mais curta para sprints menores, mas deve manter a sua eficácia. Isto porque, é importante que exista tempo suficiente para partilhar, escutar e decidir melhorias.
Como conduzir uma Retrospective eficaz?
Criar um ambiente seguro para partilhas honestas.
Utilizar perguntas simples, como:
O que correu bem?
O que pode ser melhorado?
O que devemos fazer de forma diferente?
Usar técnicas visuais como “Start / Stop / Continue” ou “Mad / Sad / Glad”.
Priorizar melhorias realistas e executáveis.
Incluir as acções no Sprint Backlog seguinte.
Tópicos a abordar na Sprint Retrospective
Na reunião de retrospectiva a equipa scrum pode, dessa forma, abordar diferentes tópicos.
- A eficácia dos processos, práticas mas também ferramentas adotadas
- A capacidade de colaboração
- A adequação da definition of done
- Impedimentos que afectem negativamente o desempenho
- Bloqueios que não permitem o progresso da equipa
- A capacidade da equipa de ultrapassar impedimentos e bloqueios
- A capacidade da equipa de realizar os itens do sprint backlog
- Número de defeitos do produto
- Velocidade da equipa no sprint que terminou, mas também velocidade estimada no sprint seguinte
- Motivação da equipa
Benefícios da Sprint Retrospective
Melhora contínua da equipa.
Reforça a comunicação e a confiança entre os membros.
Reduz erros e conflitos em sprints futuros.
Aumenta a eficiência e a motivação da equipa.
Conclusão
A Sprint Retrospective é mais do que uma reunião.
É uma oportunidade para crescer, melhorar e fortalecer a equipa.
Quando é levada a sério, transforma a forma como a equipa trabalha — sprint após sprint.
Em seguida, sugerimos que veja os posts sobre os outros scrum events aqui.
Em suma, este artigo explica o que é a Sprint Retrospective no Scrum, quem participa, como decorre e por que é essencial para a melhoria contínua. Destaca o valor desta prática para equipas ágeis em Portugal que querem evoluir e entregar mais valor a cada sprint.