Product Owner
De acordo com a framework Scrum, o product owner é um dos três papéis da scrum team. Este é, principalmente, alguém com uma sólida compreensão do negócio, organização e mercado, que representa os utilizadores e outros stakeholders. Por conseguinte, a sua responsabilidade é ter uma visão do valor do produto e transmitir essa visão à equipa scrum. Nesse sentido, esta responsabilidade é realizada mantendo um product backlog. Em outras palavras, o product owner prepara e refina um lista priorizada de requisitos. Outro responsabilidade do product owner é definir os minimo necessário para obter um produto viável, ou minimum viable product.
CURSOS AGILE
O dono do produto trabalha para identificar e refinar os requisitos para o product backlog. Em seguida, o scrum product owner assegura que a equipa entende o product backlog. A equipa Scrum olha, assim, para o product backlog prioritizado e selecciona os itens mais prioritários. Ou seja, estes são os itens que a equipa compromete-se a entregá-los no final do Sprint (iteração). Em seguida, constrói-se um sprint backlog com os itens escolhidos. Por fim, a equipa compromete-se a executar um conjunto de atividades no sprint e o product owner compromete-se a não trazer novos requisitos para a equipa durante o sprint. Ou seja, os requisitos podem mudar (e mudanças são encorajadas), mas apenas fora do Sprint.
Uma vez que a equipa comece a trabalhar num Sprint, ela permanece concentrada no objetivo traçado para o Sprint e, desse modo, novos requisitos não são aceites. Por fim, o Scrum product owner também é responsável por aceitar as entregas do sprint, confirmar se estão de acordo com os requisitos definidos no sprint backlog para o sprint.
Product owner o que faz?
As principais responsabilidades incluem, por exemplo:
- Desenvolver uma visão clara do produto
- Definir um objectivo para o produto
- Produzir e manter um product backlog priorizado
- Clarificar os requisitos do produto
- Comprometer-se com a equipa em não alterar o objetivo do sprint durante o sprint
- Ficar atento e cumprir com os prazos para garantir o Time to market to produto
- Estar disponível para a equipa durante o sprint
O que distingue um bom Product Owner?
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Visão consolidada: articula objetivos claros com base no cliente, mas também no mercado.
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Decisão assertiva: promove foco ao dizer “não” quando necessário.
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Comunicação eficaz: garante que toda a equipa compreende prioridades mas também valores.
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Orientação ao cliente: coloca o utilizador no centro das decisões.
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Colaboração constante: trabalha lado a lado com developers e Scrum Master
Boas práticas no dia a dia de um Product Owner
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Manter o backlog sempre visível e atualizado
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Refinar os itens com frequência
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Criar e manter um Product Goal claro
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Evitar mudar prioridades durante um Sprint
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Promover decisões rápidas baseadas em dados e valor
Desafios comuns de um product owner
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Lidar com prioridades divergentes dos stakeholders
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Equilibrar visão de negócio com detalhes técnicos
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Assegurar que a equipa tem foco e autonomia
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Gerir expectativas e comunicar limitações
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Evitar que o papel seja confundido com o de gestor de projeto
Conclusão
O Product Owner garante que a equipa desenvolve o produto certo, na altura certa.
Com decisões rápidas, backlog bem gerido e visão clara, o PO ajuda, desse modo, a entregar valor de forma contínua.
Por fim, é um papel estratégico e essencial para o sucesso de qualquer equipa Scrum.
Por fim, leia o nosso post sobre scrum master e sobre developers para saber mais sobre outro papel dos projetos scrum.
Para se especializar, desse modo, neste papel sugerimos o seguinte curso.
Em suma, este artigo explica o papel do Product Owner no Scrum. Apresenta responsabilidades, desafios e boas práticas. Mostra como o PO define prioridades, gere o backlog e contribui para o valor do produto com visão clara e decisões assertivas.