Scrum Team | Scrum Roles
Os papéis da Scrum Team
De acordo com o Scrum Guide, a scrum team, ou equipa scrum, é um papel colectivo que inclui um Product Owner, um Scrum Master, e um grupo de developers. Juntos, estes elementos da equipa realizam todo o trabalho necessário para desenvolver um incremento em cada sprint. Além disso, dentro da equipa scrum não existe hierarquias ou sub-equipas. Nesse sentido, a equipa deve funcionar como uma unidade coesa, que tem um objectivo comum, o product goal.
As scrum teams são multifuncionais (cross-functional team), ou seja, têm todas as competências para desenvolver o incremento. Por outro lado, a scrum team deve se auto-gerir (self-managing). Ou seja, a equipa decide internamente quem faz o quê, quando e como.
De acordo com a teoria do Scrum, a equipa deve seguir os valores do scrum e as teorias do scrum. Para além disso, a scrum team deve seguir o empiricism e lean thinking no desenvolvimento do seu trabalho.
CURSOS AGILE
Scrum Team Ideal
Segundo o scrum guide, a equipa ideal deve ter menos de 10 pessoas. Nesse sentido, o tamanho da equipa scrum permite que a equipa se possa auto-gerir. Assim, uma equipa demasiado grande tem dificuldade em ser ágil. Contudo, uma equipa demasiado pequena pode não conseguir realizar todo o trabalho necessário para desenvolver incremento inspeccionável sem suporte externo. Por outro lado, quando a equipa se torna demasiado grande, deve-se dividi-la em multiplas scrum teams. Estas são coesas e focadas no mesmo produto. Ou seja, devem partilhar no mesmo product goal, product backlog e product owner.
Em suma:
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Tamanho reduzido: entre 5 e 10 pessoas.
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Auto-organização: decide como executar o trabalho.
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Multifuncionalidade: inclui todas as competências necessárias para entregar o produto.
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Responsabilidade partilhada: todos são responsáveis pelo resultado final.
Responsabilidades da Scrum Team
A scrum team é responsável por tudo relacionado com o produto. Isto inclui, a colaboração com os stakeholders, verificações, manutenção, operação, experimentação, investigação e desenvolvimento, e tudo o que seja necessário e que surja durante o projeto.
Por que a equipa Scrum funciona bem?
- A estrutura simples mas também clara facilita a comunicação.
- Todos conhecem o seu papel.
- A equipa adapta-se rapidamente às mudanças.
- Feedback frequente promove melhorias constantes.
- Cada membro sente-se envolvido e valorizado.
Princípios que orientam a Scrum Team
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Colaboração constante
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Foco na entrega de valor
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Transparência mas também partilha de conhecimento
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Compromisso com os objetivos da Sprint
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Inspeção mas também adaptação regulares
Dicas para uma equipa Scrum eficaz
- Estabelecer objetivos claros para cada Sprint.
- Promover uma cultura de respeito e confiança.
- Fazer Daily Scrums curtas mas também focadas.
- Valorizar o feedback entre pares.
- Celebrar pequenas vitórias.
- Refletir nas Retrospectivas mas também aplicar melhorias.
Conclusão
A Scrum Team é muito mais do que um grupo de trabalho.
É, desse modo, uma equipa ágil, focada e coesa, capaz de entregar valor de forma contínua.
Através da colaboração, transparência e auto-organização, alcança, dessa forma, resultados consistentes e adaptáveis à realidade de cada projeto.
Posteriormente, saiba mais sobre estes papéis nos posts sobre os Developers, Scrum Master e o Scrum Product Owner.
Ainda mais, pode ver os posts sobre cross-functional team e self-management team.
Em suma, este artigo explica o que é uma Scrum Team, os seus papéis principais, características e princípios. Mostra como a colaboração entre Product Owner, Developers e Scrum Master impulsiona a entrega de valor em cada Sprint. Apresenta dicas práticas para tornar a equipa mais eficaz e adaptável.